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3月29日，沈陽安達節(jié)能閥門科技有限公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議。戰(zhàn)略規(guī)劃工作進入新一輪周期的關鍵時刻召開的一次重要會議。
安達董事長李敬安出席會議并講話，安達總經理李娜作安達戰(zhàn)略規(guī)劃工作報告。安達領導班子成員，各部室主要負責人在主會場參會，主要負責人、分管負責人相關部門負責人通過視頻參會。
董事長李敬安從思想認識、存在問題、規(guī)劃落地、工作保障四個方面就安達戰(zhàn)略規(guī)劃工作講話。
董事長李敬安強調，對戰(zhàn)略規(guī)劃工作，首先要從理解和認知上達成統(tǒng)一認識，每個企業(yè)都有戰(zhàn)略規(guī)劃工作，好的企業(yè)的首要標志是有一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)很可怕，不靠譜的戰(zhàn)略規(guī)劃比沒有戰(zhàn)略規(guī)劃更可怕。
董事長李敬安指出，安達在戰(zhàn)略規(guī)劃工作上還處于架梁立柱的階段，對標中國一流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，安達有戰(zhàn)略研究，但“轉化”不夠；有戰(zhàn)略研判，但“憂慮”不夠；有戰(zhàn)略指引，但“定力”不夠；有戰(zhàn)略管理，但“落地”不夠，這些都必須引起高度重視。
董事長李敬安要求安達各級各部門要把戰(zhàn)略規(guī)劃工作擺到重要議事日程，牢固樹立“最重要的戰(zhàn)略便是戰(zhàn)略規(guī)劃工作本身”的意識，堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃工作為統(tǒng)一思想、凝心聚力的重要載體，堅持以“先戰(zhàn)略后規(guī)劃、按規(guī)劃訂計劃、依計劃上項目”為企業(yè)經營之道的程序性設置；要健全完善戰(zhàn)略管控制度及其工作體系，力求制度體系覆蓋全方位，管理流程覆蓋全過程，縱向管控覆蓋全系統(tǒng)；要切實提升戰(zhàn)略研究成果轉化效率，從推動戰(zhàn)略規(guī)劃實施的目的出發(fā)開展戰(zhàn)略研究，從滿足領導決策參考的目的出發(fā)開展戰(zhàn)略研究，從助推企業(yè)生產經營的目的出發(fā)開展戰(zhàn)略研究；要抓實抓好戰(zhàn)略管控工作的聯(lián)動與閉環(huán)，把細化分解戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務作為基礎工作，把抓好主業(yè)管理和布局結構調整作為主要抓手，把跟蹤監(jiān)測和評估調整作為關鍵手段。
董事長李敬安最后強調，要做到組織體系化、機制常態(tài)化、隊伍專業(yè)化、保障安達各級各單位在追趕、超越、引領的道路上更加扎實、深入、有效地做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為實現(xiàn)兩個“中國一流”目標作出新的更大的貢獻。
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